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    1. 寧德APP開發-【軟件開發項目規范措施】

      admin app開發文章 2019-05-06 07:13:33 1090

       
       
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       提升軟件開發項目規范性管理的措施
       
       提升項目規劃的合理性
       
       項目規劃的合理性是提升軟件開發項目規范性的基礎,而要提升項目規劃的合理性需要考慮以下因素:(1)客戶的需求。我們在進行軟件開發前,需要對用戶的意見進行詳細了解和解讀,確定軟件需求,在軟件開發過程中,需要和客戶保持持續溝通,以確保開發完成的功能是符合客戶需求的。(2)職責分配。職責分配涉及兩個方面,其一是企業進行項目經理人員選擇,其二是項目經理對項目中人員的職責分配,保證軟件開發過程的有條不紊。(3)員工自身素質。員工素質是軟件開發質量的重要保障,所以企業在選擇項目經理時要保證該人員具備相應的項目管理知識和經驗,以更好地領導軟件開發過程,而對于其他人員,需要對員工的編程水平、工作態度等方面有深入了解,從而更好地制定項目規劃方案[3]。
       
       堅決執行階段審核
       
       寧德APP開發公司指出:階段審核能夠及時發現軟件開發中產生的各項錯誤,從而能夠在很大程度上降低甚至消除錯誤的程序代碼對軟件質量的影響,并且階段審核能夠讓項目經理對軟件開發人員的素質有更加深入的了解,從而能夠幫助其進行項目規劃方案的優化。另外階段審核過程中,項目經理需要對各小組的軟件開發進度進行了解和研究,對于實際開發進度落后于規劃進度的小組要進行深入分析,找到發生這種現象的原因,并結合實際進度對整個團隊的開發工作進行統籌協調。階段審核中還應與客戶保持溝通,以確保項目是運行在正確的方向上。
       
       合理確定小組人員數量和人員構成
       
       軟件開發過程中,小組人員數量和人員構成會對員工的工作效率、產品質量產生很大影響,所以在進行軟件開發時,需要對小組成員進行控制,可以通過以下流程進行人員數量確定:(1)人員構成確定。當前軟件功能復雜,需要根據小組任務進行人員選擇,例如某軟件對通訊要求較高,在相關模塊開發的小組人員選擇中,應在該小組中加入通訊人才,以更好地進行軟件建設。(2)人員素質考察。人員素質考察包含領域很多,如編程能力、交流能力、對客戶需求的理解能力,需要項目經理進行適當取舍。另外在對于不同的項目小組,需要盡可能保證組中擁有技術儲備深厚的人員,以降低軟件開發中各類錯誤的產生幾率。(3)人員數量確定。在確定人員數量的過程中,需要充分考慮軟件開發環境、工作量、工期等因素,通常情況下,每個小組成員數量在5~10人,并且應在小組內設置管理人員,實行分級管理制度。
       
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       優化項目規劃方案
       
       寧德軟件開發公司指出:在軟件開發過程中,為了保證項目規劃方案的合理性,需要按照實際情況對項目規劃方案進行優化,提升軟件開發的效率和軟件開發質量,從而提高企業經濟效益。項目規劃方案優化過程中,需要考慮以下因素:(1)項目工程量。項目經理需要能夠對項目工程量有一定認識,并參考剩余工期進行項目任務規劃,當發現開發的軟件開發項目無法在工期要求時間內完成時,需要對造成這種現象的原因進行分析,并制定符合實際情況的項目規劃方案。需要注意的是,項目規劃過程中,對項目工程量的估算往往并不準確,因此對于工程量與工期之間的關系,應持續保持關注。(2)小組人員構成。不同小組工作任務不同,當某小組工作進度落后時,需要對相關原因進行分析,并可以通過激勵組員、加入新成員、安排加班等方式提升小組的工作效率,由于這會對原有的小組體系和計劃造成一定沖擊,管理人員需要根據新的情況進行項目規劃,提升各組的工作效率。(3)項目經理的管理素質。項目經理的管理素質是項目管理的基礎,所以需要保證項目經理有較高的管理水平。項目經理在接手項目前應接受正規的項目管理培訓,只有對項目管理體系有一定了解后,項目經理才能科學地安排項目計劃。切忌憑直覺規劃項目的管理方式。
       
       引入先進的軟件開發項目管理模式
       
       企業可以通過引入先進的軟件開發項目管理模式,提升自身軟件開發項目管理的能力及規范性。業界比較常見的軟件開發項目管理模式有瀑布開發模式、快速應用開發模式、敏捷開發模式、DevOps部署方法等,企業可以學習并引入一種適合自己的軟件管理模式并加以實施,以提高軟件開發項目管理的規范性,提升企業經濟效益。同時,企業還可以選擇利用CMMI(即能力成熟度模型即成),評估并改善自身管理和開發的能力。此外,較高的CMMI評級認證也可以為企業帶來更多的商業機會。

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       以上就是寧德APP開發-【軟件開發項目規范措施】 全文,希望對大家有所幫助!

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