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    3. 良心的小程序外包開發費用-「費用一覽表」

      admin 小程序開發 2021-11-16 00:45:54 1104
      國內的良心的小程序外包開發費用,簡述費用一覽表,加而增加,這意味著隨著外包的進行,出錯的機會更多。因此,成本估算也會對資源分配產生重要影響。公司將更好的資源例如更有經驗的人員分配給成本高昂的項目是謹慎的做法。人力負荷是一個術語,用于衡量在給定時間內分配給項目的工程和管理人員數量。大多數情況下,一個成本高的項目失敗比一個成本低的失敗對公司來說更糟糕。當使用工具進行估算時,管理人員和外包人員甚至可以嘗試在一些資源或因素與其他資源或因素之間進行權衡,同時保持項目成本不變。例如,一種權衡可能是投資于更強大的集成外包環境(IDE)從而可以減少從事項目的人員數量。成本估算對項目規劃和管理有很大影響。<到頂部2.3小程序生命周期中的成本估算成本應該貫穿整個生命周期。第一次可以進行成本估算是在項目開始時,在概述了要求之后。甚至可能在項目開始時進行多次成本估算。

      例如,幾家公司可能會根據一些初步或初始要求競標一份合同,然后一旦一家公司中標,就可以根據更精細和詳細的要求進行第二輪估算。在整個生命周期中進行成本估算可以對進行細化,因為有更多可用數據。定期重新估算是衡量項目進度以及是否能夠滿足最后期限的一種方式。為了驗證和提高估算的準確性,需要對小程序成本進行有效的監控和控制小程序外包??梢允褂霉ぞ邅韼椭M織和管理成本估算以及在外包過程中捕獲的數據一覽表。如果過程繁瑣或乏味良心,人們就不太可能收集數據開發,因此使用高效且易于使用的工具將節省時間簡述。購買的最佳工具并不總是最昂貴的工具費用,而是最適合外包環境的工具國內。應該考慮收集指標的詳細程度,以及計劃將來可能使用哪些指標與其他項目進行比較。成本估算方法的成功不一定取決于初始的準確性,而是估算與實際成本收斂的速度。進行大量合同工作的組織會更重視初始估計。但是,一般情況下,如果該方法能夠快速收斂到項目的實際成本,則該方法會更好。在項目結束時,所有估算方法都有機會收斂到實際成本,因為有足夠的信息可用。

      <到頂部2.4估計器進行成本估算的人員可以分別直接或間接負責項目的實施,例如外包人員或經理。了解組織和以前項目的人可以使用基于類比的方法將當前與以前的進行比較,這是小型組織和小型項目的常用估算方法。歷史數據通常僅限于估算器的內存。在這種情況下,估算師需要有經驗并且可能已經在公司工作了一段時間小程序外包。有些人認為最好由外部人員進行估算一覽表,這樣可以減少偏差的可能性良心。與組織內的人相比開發,組織外的人可能需要處理的公司政治事務較少簡述,這是事實費用。例如國內,一家公司的外包人員可能想要取悅經理,因此給出一個過于樂觀的估計。外部評估的缺點是此人對外包環境的了解較少,特別是如果此人來自公司外部。然后需要一種經驗估計方法,例如建設性成本模型(國內的良心的小程序外包開發費用,COCOMO),簡述費用一覽表,在第5節中有更詳細的討論.所有類型的估計者都可以使用經驗估計方法。使用經驗估計方法可能會有一些阻力,因為可能存在一些關于模型是否能勝過專家的問題。在我們的經驗中,準確估算的人很少,

      因此最好征求幾個人或工具的意見。<到頂部2.5一般步驟和備注為了讓讀者更好地了解小程序成本估算如何適應外包過程,我們將概述進行成本估算的一般步驟。

      這些步驟沒有編號小程序外包,因為它們彼此之間并不是完全分離的一覽表。同樣良心,雖然它們通常遵循邏輯順序開發,但其中一些步驟可以適應外包過程的幾個部分簡述。盡管這乍一看似乎令人困惑費用,但這些步驟非常簡單國內,因此在設想它們如何適應外包過程時應該不會有任何困難。第一步也是最重要的一步是建立成本估算計劃Pressman,2001。在此計劃中,應說明將收集哪些數據、收集數據的原因以及進行成本估算過程的目標。確定要收集哪些數據本質上是說明指標的詳細程度。這個決定會影響任務的分解量。收集不會被使用的數據顯然沒有意義。對于必須收集和管理數據的人來說,這似乎是不必要的,并且需要更多的工作。盡管收集近期不會使用但將來可能會使用的指標似乎是個好主意,但這在當時是一種資源浪費。應該在成本估算計劃中投入大量的思考,第二步是根據需求進行成本估算。如果需要對數據進行較低級別的抽象,則此時可以完成項目的分解。

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      使用一種以上的估計方法很重要一覽表,因為沒有完美的技術良心。如果方法的估計存在很大差異開發,則應重新評估用于進行估計的信息Humphrey簡述,1990費用。在生命周期中國內,應該進行重新估算以改進成本??梢栽陧椖科陂g的主要里程碑或特定時間間隔進行重新估算。這個決定將視情況而定。如果成本估算增加或減少,則可能必須對項目進行更改。在項目結束時,應對整個成本估算過程的結果進行最終評估。這允許公司在未來由于獲得的數據點而改進估計過程,并且還允許外包人員審查過程。<到頂部2.6文件概覽本文檔的其余部分由以下部分組成。第3節概述了成本估算過程,其中包括估算過程的兩個不同視圖。第4節描述了進行成本估算的六種方法,以及每種方法的優缺點。

      第5節討論了一種流行的經驗估計方法。最。


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