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    1. 解決軟件開發費用計算標準-「軟件項目預算成本」

      admin 軟件開發資訊 2021-06-16 07:39:29 1070


      最近完成的一個項目激發了我寫這篇文章的靈感。與任何其他項目一樣解決軟件開發費用計算標準,存在包括在評估軟件項目預算成本估算時,以及問題有趣的解決方案,盡管如此,團隊的戰斗精神使按時完成項目成為可能。得到期待已久的假期。所有這些都值得單獨寫一篇文章。但最重要的是,我們在撰寫本文的基礎上獲得了寶貴的經驗。當涉及到開發軟件的軟件項目預算時,我們經常會犯錯誤??雌饋硎且驗轫椖块_發過程中出現的一些小事,但實際上,我們本可以提前發現并考慮到它們。本文包含簡單但同時有用的建議以及計算軟件成本的方法。這對于項目經理、架構師、系統分析師、IT解決方案銷售商以及參與估算固定格式軟件開發成本的其他所有人都會派上用場。我們將只關注如何計算軟件開發成本,估算持續時間是完全不同的故事。我將描述如何估算軟件項目成本的個人經驗,當然,您可以有其他情況和您自己的方法。影響軟件費用計算標準的因素市場上絕大多數項目都是基于固定價格合作完成的項目(提前計劃預算和條款,在敲定交易階段)。在評估項目時,團隊除了標準的風險和問題外,還必須考慮想要結合的客戶的“現代有效”方法:在撰寫技術任務之前,對預算和條款進行準確的估算,并將其包含在合同中,然后在項目實施過程中,嚴格控制預算和條款;開發團隊的靈活性,項目期間出現的所有客戶需求的實現(因為客戶通常直到項目中期才知道他們想要什么)。但是,盡管對應該實施的內容和方式存在誤解,客戶還是無情地“削減”了項目計劃的任務(以降低費用計算標準),包括團隊仍需履行的職能。各種因素對成本的正負影響在項目管理不成功的情況下(如果團隊跟隨客戶的領導),團隊很容易超過期限和預算,因為合同已經簽訂,預算已經商定,因此他們只能虧本工作。很明顯,客戶是唯一的罪魁禍首。問題是軟件項目的估算軟件項目預算往往是在沒有充分分析需求的情況下計算出來的,任務安排不充分和不正確,而且很多時候,估算中只包括編程,而測試和管理沒有得到適當的關注。簽訂合同時,賣方半途而廢,降低價格,以項目經理為代表的團隊沒有足夠堅定地捍衛自己的立場。同時,所有參與者都專注于結果——每個參與者都看到/預見到問題并通知經理。還有另一個因素——項目、系統和技術的多樣性,以及缺乏合格的專家。這意味著在規劃項目時,架構師或項目經理可能不會考慮到他們可以在團隊中聘請之前沒有執行過此類任務的專家或資質不足的人。


      當然,在這種情況下,性能會低于預期。如何計算軟件項目預算,使估計的工作足夠準確?首先,查看問題并嘗試找到解決方案??蛻粝M诤炗喓贤爸理椖康馁M用計算標準和截止日期的確切數字。解決方案:確定并制定工作的驗收標準。怎么做?客戶需要提出正確的問題:“你怎么知道項目是成功的?”以及誰以及他們將如何移交系統,以及詢問將做出決定的人需要做什么才能使項目被接受?。確定盡可能多的需求,最重要的是,確定項目的約束條件(即不僅是功能性需求,還包括非功能性需求)。測試要求。簡單來說,確認書面要求是現實的、一致的,并且以可以檢查解決方案是否符合要求的方式制定。從那時起,盡可能詳細地編寫解決問題的列表和選項??蛻粝M吹交蚨嗷蛏俚脑敿毠ぷ髑鍐?,以便在就軟件開發費用計算標準達成一致時,他/她會削減最不合適的部分。解決方案:在工作流計劃中,重要的是要突出顯示所有任務,而不僅僅是“可見”的任務。例如,有查看某些數據的用戶要求。該團隊確定了需要完成的任務并估計了56小時的總工作量,將它們分解如下:但事實上,這些任務具有基本功能——在數據庫中創建表、存儲過程或視圖以供選擇、創建業務對象、將它們連接到安全模塊、連接到日志記錄模塊、配置等。如果客戶說:不,時間太長,會發生什么。讓我們減少和刪除分組和排序任務(減去32小時)。與此同時,正在討論項目工作的賣家也無話可說。另一方面,無法在24小時內達到整個體積。在這種情況下如何計算軟件項目預算?我建議突出顯示基本功能。


      在這種情況下,這個“從數據庫中獲取數據”任務需要28小時,其他任務需要4小時。這將使賣家的行為更正確。通過刪除不必要的功能,仍然會有足夠的開發時間。對需求的詳細分析、技術任務的構成以及項目的或多或少明確的工作領域在合同簽署后進行。解決方案確定需要在系統中實施的項目的盡可能多的需求和約束,并找出如何正確制定和檢查每個需求。很多時候,事實證明,客戶之前刪除的技術參考點仍然會彈出。無論如何你都必須處理它們,這就是為什么最好在合同中對項目范圍設置某些限制。它應該包括客戶從提議的計劃中刪除的所有項目,以及團隊在項目范圍之外清楚地看到和考慮的其他項目。所有軟件開發方法都關注這一點。事實上,這可以正式作為合同的補充或作為技術任務的一部分。定義需要由客戶完成的工作非常重要。這應記錄在合同中(合同附件、職權范圍)并注明截止日期。幾乎到項目中期,客戶都不知道自己想要什么(更不用說收集需求的階段了)。包括可能發生變化的時間框架(即可能發生變化的階段);安排定期演示(例如,在需求收集和計劃階段-每周一次,在開發階段-每兩周一次)并考慮準備和運行它們的勞動力項目預算。不僅應為企業客戶進行演示,還應為可能參與項目的其他客戶部門的員工(系統管理員、關鍵用戶、安全服務等)進行演示。這將允許在早期階段接收評論,討論問題,并允許用戶習慣界面和功能??蛻粝M麍F隊能夠靈活地表達他/她的愿望(更改、添加)并在項目內實施,而不是在后續改進的框架內實施。同時,客戶絕對不想聽到有關預算變化的任何消息。解決方案:在項目計劃中,我們明確地包括了可能發生變化的時間(我們在時間和預算方面設置了緩沖,在固有風險之外),根據客戶的要求,將其用于所需的變化和改進。這首先使在項目內進行更改成為可能,其次使客戶仔細考慮更改請求,因為此資源已經明顯有限??紤]迭代設計方法的可能性并計劃這些迭代??紤]到會議、表演、示威等的數量。如上所述,在合同中(作為合同的補充,或在職權范圍內),最近完成的一個項目激發了我寫這篇文章的靈感。與任何其他項目一樣解決軟件開發費用計算標準,存在包括在評估軟件項目預算成本估算時,以及問題有趣的解決方案,我們包含了一個條件,描述了超出項目范圍的所有內容。


      客戶希望查看有關系統的大量文檔。解決方案:我們在軟件開發計算器中包含了創建文檔的項目預算。如果重新組建項目團隊,則存在一位或另一位專家的資質可能低于預期的風險。解決方案:在計算開發軟件的費用計算標準、規劃任務和實施時間時,必須關注低于預期級別的專家參與項目IT技術和任務變得越來越復雜,這使得在項目早期階段識別所選技術的缺陷變得更加困難。解決方案:有必要在計劃中包含一定的風險時間,團隊可以選擇使用;盡早執行與風險技術相關的任務。如何估算軟件:最佳實踐IT技術和任務正變得越來越復雜。識別所選技術的缺陷并非易事。如何估算軟件成本,從哪里開始?簡而言之:了解需要做什么才能實現項目目標并以最佳方式交付;盡可能多地確定項目的要求和限制;測試收到的需求;為了確定開發一個軟件程序需要多少軟件項目預算,請所有相關專業人士參與。開發軟件的成本有用的技巧,要正確估算軟件成本,請遵循以下規則:為了實現項目的目標,將其分解為自定義操作,分解為任務,分解為子任務等。依此類推,直到初級專家級別的人員可以理解每個任務并具有如何檢查的明確標準其實施。請記住突出顯示不能排除的基本任務??偠灾?,我們可以看到,涉及這兩位專家的整個工作范圍大約需要30.5小時。始終計算可能的最長結果,以便為意外情況提供后備時間。掌握這些小時數后,您現在可以根據您提供的費率輕松計算實施資產的成本。如果您需要分析具有許多要實現的功能的更復雜和多方面的項目,請對每個單獨的功能和活動使用相同的方案。在中定制軟件的費用計算標準是多少?在這里你得到了一個絕對誠實的算法來計算開發軟件項目預算。如您所見,我們沒有隱瞞任何事情,也沒有試圖在競爭對手看到主要收入來源的地方賺錢。在DICEUS,一切都是100%誠實和透明的。如果您想知道開發軟件的成本是多少-寫信聊天、發送電子郵件或致電我們。我們的經理隨時準備回答所有問題,并為任何問題提供最有利可圖的解決方案。

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